近日，伊利发布了2017年三季度财报，营收和净利呈现双位数增长。目前，伊利市值突破了1800亿，稳居国内行业第一。
对伊利董事长潘刚来说，眼下的成功还远非停顿的理由。在伊利的一次内部会议上，潘刚总结道：“任何一个人、一个企业没有付出是不可能有回报的。伊利过去的经历充分证明了成功没有捷径！没有踏踏实实地工作和努力，不可能成功。”
放眼伊利发展史，潘刚的战略决策似乎总出人意料却又收效显著。2000年，潘刚要求各个部门对标国际顶尖企业，选择业内排在全球前三的供应商、服务商进行合作；并积极进行组织体系改革，确立了事业部制的组织架构；
2005年，伊利集团克服重重困难牵手北京奥运会，成为中国唯一一家符合奥运标准、为奥运会提供乳制品的企业；
2010年，潘刚带领伊利成为了中国唯一一家为2010年上海世博会提供服务的乳制品企业；
2011年，潘刚看到了国际化带来的巨大机遇，加速推动伊利布局全球的步伐，在新西兰投资建设了全球最大的一体化乳业基地——伊利大洋洲生产基地，联手瓦赫宁根大学打造了中国乳业规格最高的海外研发中心——伊利欧洲研发中心，与瑞士通用公证行、英国劳氏和英国天祥等全球质量认证三巨头达成战略合作，这一系列举措让伊利的“全球织网”战略迅速推进。
再好的战略若没有精确的管理和高效的执行都是空谈。潘刚最关注的事是如何让伊利产品深入到每一个消费者的生活中，为此，他每年都要花费大量时间到市场走访调研。
渠道建设对伊利这样的快速消费品企业至关重要。如今，伊利渠道建设遍布全国，拥有500多万个线下销售网点遍布全国，甚至深入到三四线城市乃至更基层的地方。在互联网高速发展的今天，伊利同样在电商渠道取得了成功。今年上半年，伊利天猫旗舰店同期增速超过300%，在京东超市牛奶品类销售额持续领先，成为电商乳业第一品牌。
除了在渠道方面的精耕细作，潘刚推行的“精确管理”还体现在企业经营的方方面面：无论是确立“伊利即品质”的企业信条、要求每个伊利人都要视品质如生命，还是建立和完善业务流程、日常管理、产品质量追溯等方面的标准化管理体系，“精确管理”的理念和实践持续助力伊利的健康发展。
伊利的企业愿景是“成为全球最值得信赖的健康食品提供者”，潘刚说，他的个人梦想是“让世界共享健康”。
（推广）
