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参考消息

五粮液2018年新规划出炉 大变革引领大发展

2017-12-20 14:22:00 来源:新华社 责任编辑:

12月19日电 12月18日,五粮液第二十一届1218共商共建共享大会在四川宜举行。来自全国各地的1500多位五粮液运营商、行业协会领导和四川与宜宾的省市部门负责人参加了这一盛会。

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↑大会现场

据了解,作为中国白酒龙头企业,五粮液一年一度的厂商大会历来倍受业界关注。这是李曙光今年3月执掌五粮液帅印后的首个“1218大会”,五粮液提出“二次创业”后的首张答卷与未来动作,无不受到市场期待。

这次以“共商共建共享”为主题的厂商大会,给出了答案:2017年1—11月份,五粮液集团实现销售收入732.8亿元,同比增长10.9%;实现利润总额134.5亿元,同比增长42.6%。股份公司前三季度实现营收219.8亿元,同比增长24.2%;实现利润97亿元,同比增长38%。2017 年,集团公司预计销售收入将突破800亿元,利润总额突破140亿元,收入、利润以及增长幅度都是近五年的最好水平。

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↑五粮液集团董事长李曙光发表讲话

李曙光说,五粮液迈开了“二次创业”新征程。五粮液的未来发展战略是做强主业、做优多元、做大平台作,着力品牌价值的回归与品牌形象的提升。企业将加快构建以酒业为核心,以大机械、大物流、大包装、大金融、大健康等5大产业为支撑的“1+5”的产业布局,力争早日实现千亿目标。

在做强主业上,李曙光提出了三个战略创新。一是力求品牌战略创新。利用互联网形成的消费者互动模式的时代机会,找到五粮液品牌定位和核心价值的新的传播方式。重塑五粮液品牌价值,激活五粮液的品牌资产,提升五粮液的品牌形象。二是营销战略创新。将五粮液的品牌优势和新的终端优势结合起来,形成对名优酒和地方酒的比较优势。三是力求工艺技术创新。把五粮液天然的产区优势、技术优势和消费者体验结合起来,形成以人为本的技术创新体系,开创性的建设白酒可衡量的消费者体验指数,形成明显的消费者健康体验的优势。

为了支撑企业战略的实现,李曙光提出了在经营管理上打造“四个力”的新思路。一是以产品品质提升为根本,打造生产力。二是以核心终端建设为基础,打造渠道力。三是以核心客户群体培育为中心,打造品牌力。四是以构建组织实施过程的闭环能力为保障,打造执行力。

李曙光还提出,企业将在适当时候组建五粮液金控集团,在风险可控的前提下,争取再造一个“金融五粮液”,为五粮液主业提供坚强的金融支撑。同时,在关于融入“一带一路”倡议,推进国际化的问题上,李曙光表示,五粮液正在布局建设欧州、亚太、北美三大国际营销中心,启动国际市场的“万店工程”。要把商品贸易与产业投资结合起来,把文化交流与经济交流结合起来,加强与国际知名企业的行业合作和跨界合作,打造中国酒业国际化的新模式。

李曙光还就全面深化企业改革、五粮液价格策略和定价机制等问题,提出了新思路、新要求。

新时代孕育新希望,新征程呼唤新作为。本次大会上,“宽窄·五粮浓香”新品荣耀上市,演绎了烟酒融合的精彩,体现了五粮液跨界合作推进供给侧改革的生动实践。大会期间,还举行了四川理工五粮液白酒学院和中国白酒酿酒培训基地成立授牌仪式,旨在培养酒业专业人才,为中国白酒产业发展注入动力。

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