参考消息

足球强国是怎样炼成的?

巴西

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产业化青训成就“足球王国”

【《参考消息》驻里约热内卢记者姬烨、赵焱报道】 巴西如今已成为世界足坛最大的球员输出国,“足球王国”源源不断的优秀球员让人羡慕不已。在具体的球员选拔、培养方面,圣保罗队有如下六大秘密绝招,确保发现种子球员,并将其培养成才。

1.选材。据圣保罗队青训主管助理马尔多纳多介绍,足球青训是一个长期、系统的过程,其中的重点是U13(13岁以下)的选材,而这也是“圣保罗的秘密”。

2.年龄。以圣保罗队青训为例,球员从U13、U14、U15、U16、U17一直到U20,这样做的主要目的就是为了避免小球员受年龄导致的水平差异影响,以免错过好苗子。

3.人数。与中国青训的另一个不同是,巴西青训走的是精英路线。与国内某些足球学校动辄招生数千人不同,巴西的青训梯队远没有这么多人,整个青训的球员加在一起也不到300人,而且成逐级递减之势,淘汰率并不高。

4.训练。不同的梯队训练有不同的着重点。13岁以下不应安排正式比赛,不能给小孩太大压力,因为他们还在发育中;13岁、14岁的球员先从技术的基本功开始训练,包括传球、控球、头球;15岁起开始参加青年锦标赛,这时候注重如何在比赛中运用技巧;再往后这些球员就逐渐形成了自己的足球理念和技术体系,到18岁以后成为职业球员,只需要纠正一些小问题。U13以上的球员每年大约可以踢50场比赛。

5.配套。记者在圣保罗队青训基地看到了牙科病房、游泳池、沙滩步道、理疗设施等配套设施,为球员训练提供全方位的周到服务。比如考虑到小球员的牙齿时常会出问题,进而影响到身体状态,基地专门配备了牙科病房。可以看到水下动作的游泳池,也有助于教练观察球员的动作细节。再比如,基地除了制定技术、战术、体能、心理等方面的课程外,还给运动员每天提供“五餐”,保证他们所需的营养。而这些,在一些中国职业俱乐部都还不具备。

6.学习。圣保罗队青训的一大宗旨就是“在成为优秀足球运动员之前,首先要成为一个合格的人”。基地里虽然没有学校,但基地每天安排专门的校车送他们到外边的学校学习。如果在学校里的学习成绩不达标,小球员会受到停训的处罚。

法国

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足球学院精心培养“希望之星”

【《参考消息》驻巴黎记者尚栩、应强报道】 法国是世界公认的足球强国之一,从上世纪50年代的方丹,到80年代的普拉蒂尼,再到1998年世界杯以齐达内为首的一批足球明星,让法国足球在世界足坛一直拥有较高地位。虽然近年来法国国家队国际比赛战绩不佳,但法国甲级联赛仍然是欧洲五大联赛之一,长盛不衰。法国之所以能跻身足球强国之列,成熟的青少年球员培养体系是重要因素。

法国现有职业足球运动员约1000人。全法一共有14所足球培训学院,优秀的青少年球员经过培训学院的学习、选拔后进入职业俱乐部,成为职业球员。在这14所足球培训学院中唯一属于法国足协、具有国家性质且培养出最多明星球员的,就是法国国家队训练所在地的克莱方丹国家足球学院。从对这座青少年球员心中圣殿的探访中,记者得以一窥法国足球强大的奥秘。

克莱方丹国家足球学院的“门槛”很高,想要进入这里接受培训,需要经过重重选拔考核。首先,小球员通过所属足球俱乐部进行报名,俱乐部负责对报名者进行初选。然后,国家足球学院会利用法国学生寒假组织两轮选拔,从2000名报名者中挑选出45名到50名候选者,再利用法国学生春假组织为期3天的短期试训,进而最终确定入选者。

拉法尔格解释说,青少年的成长分为很多阶段,而13岁至16岁是足球运动员成长的“黄金期”。在这期间,球员的学习能力最强,技战术能力也发展得最快,所以法国足协决定抓住这一黄金时期更好地培养后备人才。

西班牙

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科学培训体系铸造辉煌

【《参考消息》驻马德里记者谢海宁报道】西班牙足球在近几年来可谓风头无二。在西班牙,很多足球学校和俱乐部的训练基地都有“幼儿组”这一级别的训练计划,专门针对6岁及以下的儿童设计较为基本的足球培训。早期足球教育在西班牙一直备受重视。巴萨队长普约尔以前的体能教练卡洛斯说:“我考察过很多青少年足球队,发现一些孩子的基本条件很好,可惜早期没有进行合理的锻炼或者接受了错误的培训,他们的天赋都被浪费了。”他认为,一名球员的基本技术在12岁之前就定型了,因此在这个年龄之前的基础训练对于一名球员的全部职业生涯乃至一生都至关重要。

西班牙足球成功的背后有多种原因,但是按照瓦伦西亚俱乐部主席阿玛德奥·萨尔沃的说法,“归根结底,一个完整健全的球员培训体系,是西班牙足球水平始终维持在一个较高层面的最直接保证”。

从10岁开始,所有在足球学校或俱乐部梯队里进行训练的小球员都能够保证每周一场比赛的实战频率。所有拥有欧盟国籍并在西班牙接受训练的小球员都可以在西班牙足协登记注册,登记注册之后就可以参加全国联赛,甚至欧洲地区的比赛。即使是没有注册的球员,也有大量的友谊赛、热身赛等实战机会。按照这样的实战频率,一名球员从10岁到20岁之间至少要经历500场正式或非正式的比赛。毫无疑问,这样“久经沙场”的“战士”进入职业生涯之后,在大赛心态和调整个人比赛节奏等方面将具有极大的优势。

意大利

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足球俱乐部深入每个社区

【《参考消息》驻罗马记者马邦杰报道】意大利在世界足球版图上属于传统强队,意大利国家队曾4次夺得世界杯冠军,意甲联赛是世界上水平最高的职业足球联赛之一。那么,意大利足球成功的奥秘在哪里?意大利“赛斯托2012”足球俱乐部运营者、来自浙江温州的商人卢荣毅直截了当地告诉记者:意大利足球成功的根源在基层。

“赛斯托2012”俱乐部现有包括董事会和教练等在内的80名员工,全部是免费为俱乐部做事。意大利相关法律规定,业余俱乐部不得支付任何工资薪水。卢荣毅说,意大利业余俱乐部多数都由所在地的商人组成董事会负责管理。俱乐部的其他义务工作人员大多都是退休人士,他们愿意到俱乐部做事来打发时光,同时也为自己的社区服务。

记者采访时碰到了赛斯托市主管体育的副市长菲利切·卡里亚尼。他表示:“我们地方政府和俱乐部互相帮助,为俱乐部提供场地。有些场地现在闲置,政府每年需花费一万多欧元维护保养,如送给俱乐部使用,既节省了政府经费,又为俱乐部提供商务开发机会,同时也便于大众健身,一举多得。我们彼此互相支持,共同促进社区进步。”

业余俱乐部在发掘足球人才方面同样发挥着不可替代的作用。卢荣毅说,那些有足球天赋的孩子非常罕见,若他们不踢球,天赋就无从展现,往往就被埋没。寻找这样的足球天才难若大海捞针。而意大利的业余俱乐部几乎深入每一个社区,为那些天才提供了展示自己的舞台。

英国

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踢球与学业两手都要抓

【《参考消息》驻伦敦记者岳东兴报道】英格兰足球是英国足球的代表,它在英国四地足球版图中比重和影响最大,是世界足球非常重要的一极。英格兰足球协会(被称为英足总)是世界上第一个足球管理机构,制定了现代足球的第一套法规,是现代足球管理体系的鼻祖,对国际足联有极大的影响,也掌握着世界足坛的话语权。

在英国,如果一个孩子没有进入到社区俱乐部,也没能接触到职业的足球学院,在5岁进入小学后同样可以接受足球教育,这得益于英国发达的校园足球体系。

该体系名为“英格兰学校足球协会”(ESFA),属于英足总体系的一部分。在英格兰,该协会下设40个学校足球协会,基本覆盖、辐射全英格兰地区。前文提到,职业俱乐部的足球学院很重要;但另一方面,ESFA的存在,确保孩子正常的学校教育不会缺失。它在其中扮演着管理、监管的角色。目前,英格兰26000所学校中,有超过18000所开展了常年进行的足球比赛。

ESFA首席执行官约翰·里德介绍,校园足球是一国足球体系中作用最大的一部分。在英格兰,一个孩子3岁就能报班,在家附近的社区业余俱乐部学踢球;上小学后,他们就能参与校园足球;到13岁(或更早)时,他们中的佼佼者,可以到92家职业俱乐部中的足球学院深造,但他们只能是周末两天学球,平时还要回学校上课。最终选择成为职业球员的孩子,除少数极有天赋的之外,在18岁以前都不会脱离日常教育。从这种意义上说,校园足球至关重要。

虽然目前校园足球培养出的球星在英国远远低于职业俱乐部的足球学院,但里德认为,校园足球扩大足球人口的作用巨大。他说,在英格兰,校园足球是6到10岁孩子们的“快乐游戏”。然后就是10到18岁每个年龄段都有全国、地方性比赛。现在英格兰有22000个校园足球队。

十年努力成功实现复兴

【《参考消息》驻柏林记者商婧报道】2000年,德国足球在国家队和职业联赛两条战线纷纷遭遇滑铁卢,成绩跌落明显。德国足协痛定思痛,认真反思,制定了名为“培养天才”的“足球复兴十年计划”,从导致德国足球衰败的根源——“青训体系缺失”入手根治。2010年南非世界杯德国队夺取季军,2013年德甲拜仁慕尼黑俱乐部豪取五冠,标志着德国足球再次崛起。

“足球复兴十年计划”的青训大纲中就目标、原则以及进入国家队标准等进行了明确规定。目标分为三个层次:第一是让德国足球站在世界之巅,在欧洲杯、世界杯和奥运会名列前茅;第二,感受快乐,不管是初学者还是顶尖球员都能找到一份乐趣;第三,足球作为一项运动,成为健康的保证。训练原则规定了自信心、心态、求胜欲望、自我批评和团队合作精神等方面的底线。

德国国家队的大门向所有有能力的球员敞开。德国足协拥有所有注册小球员的资料库,并根据他们的日常训练表现等指标进行评估,各级青年队教练甚至是国家队教练可以在其中选择各项指标和能力符合自己要求的球员入队。同时,德国足协建立了足协和家长双重监督系统,避免造成人才流失等问题。

开门办足球”打造亚洲强队

【《参考消息》驻东京记者刘华报道】日本是亚洲足球界近年来进步最快的国家之一。自20世纪90年代启动职业化以来,经过约20年时间,日本已成为亚洲一流和世界二流强队,拥有成熟健康的联赛体制、良好的青少年足球基础以及可持续发展的足球事业。

20世纪60、70年代,日本足协完全是业余组织,足协领导人几乎没有收入,整个足协人数不过十余人。1976年,新日本制铁公司社长平井富三郎出任足协会长,前国脚长沼健担任专务理事(相当于副会长),为其提供专业方面的辅佐。这一人事组合启动了日本足协的现代化改革。平井作为日本财界“重镇”,能够调度诸多社会资源,又具有丰富的管理经验,可以从战略高度规划一个行业的发展。这是任何足球专业人士都难以实现的。1976年就任当年,他就通过日本最大公司电通的运作,在日本举行球王贝利的告别赛,吸引了6.5万名观众,仅门票收入纯利润就达到7000万日元。他任会长11年,直至1987年离职,在职期间先后创立了“麒麟杯”和“丰田杯”比赛,引入麒麟啤酒、丰田汽车等大赞助商,并开始组织各种商业比赛。这些措施使日本足协初步摆脱了财政困难。

可以说,“打开大门办足球”是日本足球的成功经验之一。引进优秀的领导者、管理者后,可以通过他们引入先进的领导和管理理念,以及资金等社会资源。而在“小圈子”里近亲繁殖,只能将事业越做越窄。

足球协会发挥“总设计师”作用

【《参考消息》驻首尔记者权香兰报道】韩国是东亚地区的传统足球强国,拥有完善的联赛体制和雄厚的青少年足球发展基础,足球行业整体发展势头良好。

在韩国足球发展过程中,韩国足协起到了“总设计师”的作用。目前,韩国足协负责各年龄级国家队的管理、各级别联赛的运营以及与足球竞技及项目发展有关的事务。韩国足协设立于1933年,1948年正式加盟国际足联,其性质属于“私有法人公司”,因此正式名称为“私团法人韩国足球协会”。

为确保资金来源,韩国足协采用了多种方式。除了体育乐透彩票之外,还包括拓展转播费、广告费等收入。以2012年为例,足协账户可运用的资金有约500亿韩元,主要来自如耐克、韩化银行等企业的赞助。另外,足球电视转播权收入也占一定份额,韩国足协同年获得的电视播放权收入为55亿韩元左右。另外,韩国体育协会(隶属政府部门)每年向韩国足协提供3亿到4亿韩元的援助,这笔钱主要来自国民的税金,属于政府补贴。

足球竞争力的增强离不开人才的培养和输送。为确保足球人才不断涌现,韩国足协设立直接管理运营的足球学习班,主要致力于培养教练、运动专家和足球发展的产业人才。此外,各K联赛球队均义务性地设立培养青少年球员的训练班和训练基地,且有完善的球员升级制度,优秀球员能够获得更好的进入高级别联赛的机会。

此外,在国家队集训时,还会征召U23球员一起进行教学观摩,并召集重点年轻队员入队共同训练。为了给青年人更多的机会,韩国足协还正在计划申办U20世界杯。

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